要回望的，不是为何一载工作又匆匆，而是在这匆匆工作中，自己有否得到成长。在同样的365天的长度里，不同的深度才是决高下的真章。那么，就商学院关心的焦点之一，领导力而言：怎样的工作才是有助于自己提升领导力的呢？一系列研究显示（DeRue & Wellman,2009; Dragoni, et al.,2009; McCauley, et al., 1994; Ruderman, et al., 1999）光有吃苦耐劳的精神是不够的，忙碌中只有部分工作，才能高效促进领导力的进步。

这些有成长“营养”的工作，普遍具有以下特征：

Unfamiliarity

涉及自己并不完全熟稔的东西，不是闭着眼就能搞定的。

Novelty

包含一些全新的内容，不单周围同事不懂，单位之前都可能完全没有尝试过。

Higher responsibility

影响力无论在范围还是程度上，都比较高，至少比单位一般平均水平要高。

Across boundaries

完成过程中涉及到很多“跨界”（即不在你直接管辖范围内）的合作和沟通，例如兄弟部门，政府机构等。

Manage diversity

要和很多背景多样化(例如不同文化)的人打交道。

研究发现(Robinson & Wick, 1992)，具有这些特征的挑战性工作贡献了70%的领导力提升值。这五条里，你2017年占了几条？2018年又计划占几条呢？永远，时光不停，年华不止。愿我们的成长永远在路上，更在正确高效的路上。